Wie bzw. ob man mit Scrum Projekte aus einer groben Schieflage oder Krise retten
kann und wo die Grenzen liegen. Themen: 1-Wochen Sprints versus zu viel „tax“ bzw.
Overhead; Vertrauensbildung; phasenweise Abnahme; Transparenz schaffen; spezielle
Anforderungen an Product Owner, Scrum Master und Team in diesen Situationen.
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