Agile viene spesso calato in un contesto di contrapposizione con il management, visto più come un ostacolo all buon riuscita di un progetto. Quel è dunque il ruolo del manager e del management in un'organizzazione agile? E' davvero solo un ostacolo o può essere qualcosa di diverso e anzi utile? In questo intervento, della serie "... ma che ciazzecca" verrà trattato come inquadrare il ruolo manageriale nell'ambito di un processo di sviluppo agile, con riferimento alla realtà del team di sviluppo di Funambol.
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