Ich arbeite für it-agile seit vielen Jahren, fast von Anbeginn der Firma an. Wir sind eine mittelgroße Organisation von Coaches, Beratern und Entwicklern – und wir sind Agil und Lean durch und durch. Naja, das sind wir vielleicht nicht so ganz. Zumindest waren wir es nicht von Anfang an. Über die Jahre haben wir eine Menge gelernt: - Wie sich unsere Teams selbstorganisieren - Wie wir unsere Akquisen und Veränderungen mit Kanban verwalten - Wie wir Macht und Verantwortung verteilen in einer Firma, die den Mitarbeitern gehört