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Sessions at Agile France 2016 on Thursday 16th June Conférences et forum ouvert

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  • Ouverture

    At 9:00am to 9:30am, Thursday 16th June

    In 1. Belvédère, Chalet de la Porte Jaune

  • Toutes les sessions d'Agile France sur une fresque

    by Jean-Pierre BONNAFOUS

    Participez à Agile France d'une façon originale : réagissez et donnez votre feedback de façon visuelle.

    Découvrez l'agenda des deux jours sous forme d'une fresque géante représentant toutes les sessions d'Agile France 2016. Consultez, faites votre choix et partez en session.

    Une fois la session terminée, revenez pour raconter aux scribeurs qui ont réalisés cette fresque, ce que vous avez vu, ce que vous avez aimez, ce que vous voulez partager.
    Un scribeur se chargera de retranscrire vos propos pour compléter la fresque.
    Revenez quelques minutes plus tard et découvrez le résultat !

    Vous voulez essayer? Prenez un marqueur et lancez vous! Exprimez vous sous forme graphique, partagez vos impressions en participant à une oeuvre collective unique.
    Vous êtes en manque d'inspiration, vous hésitez : les scribeurs présents peuvent vous aider.

    Animation ouverte et accessible à tous pendant toute la durée de la conférence.

    At 9:00am to 6:00pm, Thursday 16th June

    In Chalet de la Porte Jaune

  • Dashing deux en un, pour un dashboard étincelant !

    by Nathaniel Richand

    Dashing a changé notre équipe, et si il changeait la vôtre ?
    Nous avons mis en place Dashing, un outil de dashboard gratuit et open source, il y a 6 mois et nous pourrions difficilement vivre sans.

    Dans cette session je vais vous montrer :

    • Qu’est-ce que Dashing et qu’est-ce que l’on peut faire avec ?
    • Que mettre sur son dashboard (KPI qualité du code, vie de l’équipe, santé des projets, indicateurs agiles, …)
    • Comment coder un dashboard : si vous n'avez pas peur d'un peu de code, je vous montrerai comment initier un dashboard et créer vos deux premiers widget.

    Si vous voulez comprendre pourquoi Dashing se répand comme une trainée de poudre (quasiment toutes les équipes agiles de l’open space ont désormais leur dashing) et si vous voulez être prêt à le mettre en place dès demain chez vous, c’est ici qu’il faut venir !

    At 9:40am to 10:30am, Thursday 16th June

    In 2. Charme, Chalet de la Porte Jaune

  • L'agilité, du lifehacking d'équipe ?

    by Sébastien Delest

    Quel lien pourrait-il y avoir entre le lifehacking (astuces de vie) et l'agilité ? J'ai été contaminé par le lifehacking en 2007 et cela a beaucoup influencé la manière d'aborder les problématiques personnelles et professionnelles de mon quotidien (gestion de mes emails, de mes tâches, les meilleurs logiciels dans une catégorie donnée, le développement personnel, etc.). J'ai été séduit plus tard par l'agilité pour les mêmes raisons que le lifehacking: la perspective de se simplifier la vie, de travailler plus efficacement et sans stress, de mieux interagir avec les autres, etc. Le lifehacking est plus une démarche personnelle tandis que l'agilité prend du sens avec une équipe (IT ou pas).
    Cette session se veut une occasion de présenter le lifehacking et les similitudes avec l'agilité, tant au niveau de l'état d'esprit que des pratiques.

    At 9:40am to 10:30am, Thursday 16th June

    In 3. Cyprès, Chalet de la Porte Jaune

  • L'organisation mise à nu avec la TOB

    by Alexandre Martinez

    La théorie des organisations de Berne a été longtemps ignorée par la littérature de coaching ou management. Longtemps restée dans le giron des analystes transactionnels qui ne savaient guère qu'en faire mais qui en étaient très fiers quand même, cette théorie a été reprise par Fox qui en a extrait un schéma surnommé plus tard le schéma Helvétique (joke inside). La T.O.B. complète l'approche systèmique en s'intéressant à la structure des composants des organisations en y apportant les éclairages de l'analyse transactionnelle.

    Schéma helvétique et T.O.B. nous proposent de plonger au coeur de l'âme de l'organisation pour apporter un nouveau regard sur les organes qui la constituent et comment ces différents organes peuvent se révéler aidant ou résistants.

    Parmi les sujets que nous aborderons :
    - Frontières d'un groupe ou organisation (Externe, Interne Majeure, Interne mineure)
    - Construction et évolution de l'Imago
    - Dynamique du leadership (Leader responsable, leader effectif, leader psychologique)
    - Historique du leadership (Leader primal, évhémère, héros)
    - Occupation du temps (Activité, Jeux psychologiques, rituels, retrait, passe-temps, intimité)
    - Mécanismes d'intégration des nouveaux membres
    - Culture de l'organisation (Etiquette, Technique, Caractère)
    - Cohésion, effondrement et éclatement d'un groupe
    - Appareils, activités, régulation, etc.

    Le schéma helvétique fournit une grille de lecture très complète sur les éléments en jeu dans l'organisation à tous les niveaux et de comprendre à la fois les différentes situations que rencontrent les organisations et les leviers de changement qui permettent d'adapter son fonctionnement à de nouveaux contextes.

    L'objectif de cette session est de permettre aux participants de découvrir une approche peu connue pour comprendre et coacher les groupes et organisations en y intégrant la connaissance des mécanismes intrapsychiques et relationnels humains issus de l'analyse transactionnelle. Cette approche prend aujourd'hui tout son sens au regard des initiatives d'agilisation qui se répandent dans les entreprises et nécessitant d'allier changement planifié imposé par la hiérarchie et changement émergent issu de la base.

    At 9:40am to 10:30am, Thursday 16th June

    In 4. Chêne, Chalet de la Porte Jaune

  • Réaliser une bonne recette au concombre

    by Shoun Ichida

    Les méthodologies de développement type 'tests first' sont en plein essor : TDD, ATDD, BDD... Elles permettent de mettre en place des bonnes pratiques de développement tout en améliorant la qualité des livrables (code coverage, moins de bugs, etc).
    À travers un live-coding, je vous propose de mettre en pratique un exemple de BDD (Behavior Driven Development) avec Cucumber Java.
    Nous allons voir comment réaliser un backend en Java exposant une API REST définie dans des fichiers Gherkin, testée à l'aide de cucumber-jvm.
    Cette démonstration nous permettra de constater qu'un backend peut être couvert par des tests fonctionnels et je vous montrerai comment atteindre une couverture de code importante en adoptant de bonnes pratiques de développement et avec un effort modéré. Vous verrez également que nous pouvons utiliser les indicateurs d'une usine logicielle afin d'améliorer la qualité des livrables.

    Pour aller plus loin j'introduirai comment travailler avec les équipes métier pour que les tests fonctionnels soient cohérents avec leurs besoins. Au travers de situations tirées de mon expérience, je mettrai en avant les scénarios où le BDD ne fonctionne pas et comment changer les habitudes et pratiques pour retrouver un processus productif. Nous verrons ainsi qu'il ne faut pas confondre BDD et la simple utilisation de Cucumber dans un projet. Je mettrai en évidence les actions que j'ai pu mener dans mon équipe pour installer le BDD en fonction des aptitudes de chacun.

    At 9:40am to 10:30am, Thursday 16th June

    In 5. Bruyère, Chalet de la Porte Jaune

  • Scaling Agile - Le Release Planning Day en pratique chez Meetic

    by Alban Dalle and Nicolas Kalmanovitz

    Retour d'expérience après 5 rituels trimestriels de synchronisation d’équipes.

    Vous rencontrez des problématiques de synchronisation de roadmap entre équipes ? Voici notre retour d'expérience sur ce rituel trimestriel de planification de Release, popularisé par le framework SAFe d'Agilité à grande échelle, ses bénéfices et ses limites dans le cadre d'une transformation agile.

    • Comment ce rituel trimestriel de planification de Release fonctionne-t-il en pratique ?
    • Quels en sont les bénéfices et les limites dans le cadre d'une transformation agile ?
    • Dans cette session, nous partagerons avec vous nos apprentissages et nos conseils pour la mise en œuvre de ce rituel, sujet comme les autres d'une amélioration continue !

    Par Nicolas Kalmanovitz, Directeur de la Transformation Agile chez Meetic et Alban Dalle, Coach Agile et Leader de la tribu Scaling Agile chez OCTO Technology

    At 9:40am to 10:30am, Thursday 16th June

    In 6. Fermette, Chalet de la Porte Jaune

  • Utilisateur, fais moi mal : la dictature du test

    by Emilie-Anne GUERCH and Nicolas Moreau

    Petite leçon d'humilité pour designers, développeurs et Product Owners

    Les designers viennent de Venus et les développeurs de Mars, les utilisateurs sont quant à eux de bons Terriens.
    Comment ramener sur Terre un designer un peu trop perché ou sortir de sa grotte un développeur pour qui un texte blanc sur fond noir est la norme ?
    Comment convaincre un client aux idées lumineuses ou un CEO qui se voit en Steve Job ?
    En les mettant face au jury le plus sévère mais juste qui soit : l’utilisateur final aux mots parfois crus et aux doigts qui cliquent partout sauf là où on avait pensé.

    Du casting sauvage à la cantine à la session filmée derrière des vitres sans teint, nous partagerons avec vous nos expériences et leçons parfois durement apprises pour construire un produit aligné avec la vision business et surtout utile.

    Quelques questions auxquelles nous répondrons :
    Comment se déroule une session de users tests ? A quel moment de l'élaboration du produit doit-on les faire ? A quelle fréquence doit-on les faire ? Est-ce au Product Manager de s'en occuper ? Quel ROI pour le produit ? Usability tests, users tests, quelle différence ? Peut-on internaliser les users tests ? Quelles sont les best practices pour réussi ses user tests ? Comment ne pas introduire de biais dans le process et tomber dans la post rationalisation ?

    Quelques mots clés : #productmanagement #agile #cultureproduit #usertesting #usabiliytest #customercentric #bestpratices

    At 9:40am to 10:30am, Thursday 16th June

    In 1. Belvédère, Chalet de la Porte Jaune

  • A la (re)découverte du Manifeste Agile

    by Romain Couturier

    Explorer concrètement une lecture contemporaine de la définition de l'Agilité… avec des Legos

    L'adoption massive l'Agilité dans les entreprises et les organisations est souvent associée au choix d'une méthode spécifique (Scrum, eXtreme Programming, ou autre). Au-delà d'un cadre qui vous dira qui doit faire quoi, quand et comment, il est aujourd'hui encore nécessaire de revenir à la définition posée en 2001 dans le *Manifeste Agile* pour donner du sens à votre équipe. Alistair Cockburn nous rappelait d'ailleurs dans une conférence en 2014 que l'avenir de l'Agilité était… l'Agilité elle-même !

    Pour bien comprendre l'Agilité et aider les autres à la vivre, les 4 valeurs et 12 principes du Manifeste Agile donnent un cadre de bon sens qu'il est bon de rappeler que nous soyons débutants ou praticiens plus aguerris.

    Je vous propose un retour aux sources pour donner de nouvelles perspectives sur votre approche quotidienne de l'Agilité. Dans cet atelier :

    • Vous (re)découvrez les 4 valeurs et les 12 principes de l'Agilité
    • Vous co-contruisez une représentation concrète du Manifeste Agile pour donner forme à des concepts qui peuvent paraître abstraits
    • Vous échangez avec les autres participants sur la compréhension du Manifeste Agile et partager vos expériences
    • Vous créez votre propre discours pour expliquer ce qu'est l'Agilité dans votre entreprise après la conférence
    • Pour appuyer votre discours, vous repartez avec une (ou plusieurs) photos de la structure en Légos pour partager vos apprentissages
    • Vous découvrez la méthode Lego Serious Play, une approche pédagogique à base de métaphores et de *story telling* pour visualiser des sujets complexes

    At 11:00am to 12:50pm, Thursday 16th June

    In 3. Cyprès, Chalet de la Porte Jaune

  • Agilifier le haut de la pyramide

    by Luc Taesch

    Le paradoxe de la liberté : l’autonomie commence par le cadre.

    Agilifier les équipes c'est bien, mais agilifier le haut de la pyramide, vous avez déjà essayé ? …cela ne marche pas de la même manière. Que faut-il changer dans nos *discours*,dans les *pratiques* ?

    Le *discours* : parle-t'on au management intermédiaire, au CODIR comme à un développeur ?
    (Ne pas voir le changement de discours, c'est rencontrer un plafond de verre dans le déploiement agile).

    La *motivation* : pourquoi le management changerait quoi que ce soit d'ailleurs ? Quel serait sa motivation ? ses tensions ?

    Tensions : serait-il intéressant de regarder le système à travers ses yeux , pour voir quel monde il voit ?
    Et comment pourrait-il faire cohabiter l'agile et sa vision (ou celle que l'on lui impose d'en haut)

    *Pratiques* :
    Après une seule séance d'autonomisation d'une heure, un service a gagné 18 % d'efficience mesurée… en définissant lui-même son modèle de travail, dont chaque membre choisit *lui-même* son mode de travail adapté à sa *personnalité* et à ses préférences… (et le manager était originellement contre cette « perte de temps »).

    La proposition : centrer le discours sur le niveau visé (manager intermediaire ou C-Level) et « opérationnaliser » la démarche à leur niveau, faire voir les tensions pour s'en libérer.

    Luc a utilisé l'agile dans ses propres projets depuis 1999 et ensuite s'est demandé comment pourrait-on faire pour porter l'esprit agile en dehors de l'IT, dans le haut de la pyramide, dans des départements opérationnels. Ces deux dernières années, il a même expérimenté d'agilifier… une administration… histoire de rigoler… dixit le DG, « nous sommes maintenant dé-complexés ».

    Cette experience à été modélisée sous forme de « pattern » pour pouvoir être réutilisée. Si vous voulez parler agile à votre pyramide, ça pourrait vous intéresser…

    Open-sourcé là : https://bottomupmodel.wordpress....

    At 11:00am to 12:50pm, Thursday 16th June

    In 4. Chêne, Chalet de la Porte Jaune

  • Gothamocratie, quand Gotham City adopte l'holacratie

    by pablo pernot, Géraldine Legris and Dragos Dreptate

    Holacratie est une technique d'organisation. Pour bien comprendre ses fondements et sa mécanique nous proposons de gérer une ville durant plus d'une heure. Mais pas n'importe quelle ville : Gotham City ! Saurez-vous clarifier l'organisation ? Solutionner les problèmes ? Vous adapter aux contraintes externes ?

    At 11:00am to 12:50pm, Thursday 16th June

    In 2. Charme, Chalet de la Porte Jaune

  • La foire aux micro-services

    by Emmanuel Gaillot and Yannick François

    Les méthodes agiles pronent la pratique de conception émergeante : faire le plus important tout de suite, puis nettoyer, puis observer et développer les structures qui demandent à grandir. Les méthodes agiles pronent également l'apprentissage par l'expérience. Les méthodes agiles pronent enfin l'auto-organisation et la prise de décision collective au sein de l'équipe de réalisation.

    Emmanuel (qui ne sait pas se taire et ne craint pas de parler de lui à la troisième personne du singulier) ajoute : certes et. Ça serait bien qu'on apprenne l'auto-organisation collectivement avec,comme dans la vie et pas comme dans les livres, avec des consœurs et des confrères de niveau varié, d'expérience multiples et de convictions diverses. Ça serait bien qu'on s'entraîne à la conception émergeante sur un code dont on maîtrise la complexité, qu'on soit novice ou expert/e, féru/e ou non de TDD, architecturalo-dévôt ou agnostique du pattern. Et tant qu'à faire, ça ne serait pas mal qu'on se fasse la main sur d'autres projets que ceux payés par le client.

    En un mot comme en mille, ça serait bien que les programmeuses et programmeurs apprennent ce qu'ils ont besoin d'apprendre dans un contexte qui ne coûte pas une blinde à la société (décider de quelle société on parle restera un exercice laissé aux lectrices et lecteurs).

    Voilà l'objectif de cette session : proposer un tel contexte, dans lequel les participant/e/s pourront non seulement se faire les dents sur les micro-services, les architetures REST, les tests asynchrones, les problématiques de déploiement et de versionnement d'API, mais également s'approprier un format qu'ils et elles pourront reproduire au sein de leurs communautés respectives.

    At 11:00am to 12:50pm, Thursday 16th June

    In 6. Fermette, Chalet de la Porte Jaune

  • Libérez vos talents !

    by Eric Siber

    Les nouvelles générations et leurs rapports avec le travail imposent aux organisations de revoir leur management. Certaines sont même fortement concurrencées par l'attraction des startups et du freelancing, plus en ligne avec les attentes de ces générations.

    La libération des salariés est un passage obligé pour une entreprise si elle ne veut pas voir les plus talentueux d'entre eux se libérer eux même en la quittant. Mais libérer ne suffit pas, il est important de (re)donner du sens en créant un environnement favorable et stimulant, et d'accepter que la relation s'inverse.

    A travers cette présentation, entrecoupée de phases de réflexion et co-construction en groupes, je souhaite vous partager mon périple dans une transformation bottom up d'organisation vers plus de leadership, de liberté, et de joie dans le travail. Ce retour d'expérience sera complété par un coup de projecteur sur diverses initiatives attribuables à d'autres sociétés françaises.

    Je vous montrerai que l'inspiration du changement se trouve le plus souvent à l'extérieur de votre organisation, et qu'il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'applique. Leadership, observation, écoute, confiance, et mesure, sont quelques facteurs clé de succès de la réussite d'une telle transformation.

    En recherche d'inspiration ? Venez découvrir des idées à mettre en œuvre et contribuez à la réflexion.

    At 11:00am to 12:50pm, Thursday 16th June

    In 1. Belvédère, Chalet de la Porte Jaune

  • Mettons en mouvement la solution !

    by Frederic Duffau

    L'art de mener des rétrospectives par une approche positive.

    Je vous propose d'imaginer ensemble des situations, lieux, objets, produits et de nous transporter dans le temps afin de construire ensemble une représentation idéale dans ce futur proche. Puis, dans une démarche orientée solution (donc positive), nous allons ensemble touché le champs des possibles pour actionner concrètement le mouvement !

    At 11:00am to 12:50pm, Thursday 16th June

    In 5. Bruyère, Chalet de la Porte Jaune

  • Forum ouvert

    Échangez avec vos pairs sur des sujets apportés par tous les participants, en groupes spontanés répartis dans tout l'espace de la conférence !

    At 2:30pm to 6:00pm, Thursday 16th June

    In Chalet de la Porte Jaune

  • Dîner

    Attention, le billet pour le dîner est un billet supplémentaire à celui de la conférence !

    At 7:00pm to 11:00pm, Thursday 16th June

    In Les Marmites Volantes

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