Agile En Seine 2017 schedule

Wednesday 20th September 2017

  • Keynote d'ouverture : Notre aventure vers l’Entreprise Agile @Thales

    by Andrée Loviat

    Thales Communication & Securité est une entité de Thales spécialisée dans la Cyber Sécurité, les OIV, les Smart Cities ou la Radiocom. Acteur mondial reconnu, doté de très fortes compétences techniques, elle doit (ré)apprendre à agir et s’adapter vite pour rester dans la course afin de garder la maitrise de son avenir face à une concurrence de plus en plus diversifiée et toujours plus agressive.

    Nos projets sont complexes et très contraints, combinant développements Logiciel et Hardware, ainsi que la conception et la réalisation d’infrastructures et de services dans une logique d’Intégration Système. Certains impliquent plusieurs centaines de collaborateurs.

    Forte de ses 7000 collaborateurs dont 50% en R&D et 1000 en Logiciel, TCS s’est engagé dès 2012 dans une transformation Agile à grande échelle, dans un premier temps dans le développement Logiciel. En 2016, plus de 50% des développements Logiciels appliquaient cette méthode pour atteindre la cible de 80% en 2019.

    L’Agilité au niveau Logiciel est insuffisante pour espérer des gains de compétitivité plus tangibles. Il faut toujours faire plus pour nos clients et nos collaborateurs, livrer plus vite et plus tôt pour un coût moindre. Afin de répondre à cette problématique, TCS a étendu l’Agilité à tout le cycle de développement de ses produits, de la définition du système à sa validation, en y intégrant plus de métiers : l’Ingénierie Système, mais également les Opérations, Les Ressources Humaines, le Contrôle de Gestion, le Commerce, les Achats, la Finance et le Juridique. Cette nouvelle dynamique a pour ambition de permettre à TCS de devenir une entreprise Agile à horizon 2019.

    Quels sont les points de passages obligés pour réussir ces étapes vers l’entreprise Agile ? Quelles ont été nos difficultés ? Comment avons-nous appréhendé la complexité de nos projets et de notre entité ? Qu’avons-nous mis en œuvre en 2017 pour accélérer cette transformation ?

    At 9:30am to 10:20am, Wednesday 20th September

  • Des transformations Agiles enfin ... agiles ! @BNP

    by Jean-Claude Grosjean and Sylviane Luong

    Une nouvelle donne Pour et Par le changement Agile pour éveiller les entreprises vers plus d’agilité.

    Et si l’avenir des projets de transformation des Organisations se jouait dans l’agilité? Une nouvelle donne Pour et Par le changement Agile pour éveiller les entreprises vers plus d’agilité, vers une agilité organisationnelle, et réussir cette transformation si profondément culturelle, en accompagnant ces états de transition, dans une dynamique purement agile!

    At 10:30am to 11:20am, Wednesday 20th September

    In Microsoft France

  • Le management 3.0 au service d'un bar topless

    by Axel Villechalane and Aurélie Robert

    Venez découvrir l'incroyable histoire du Nibar'Bar, un établissement topless peu fréquentable qui a su pleinement tirer parti des préceptes du management 3.0 ! A travers cet exemple quelque peu décalé mais néanmoins étayé de cas concrets, deux coachs se proposent de vous raconter la mise en pratique des outils et principes préconisés par Jurgen Appelo dans le "management for happiness".
    #PleinLesYeux #Lapdance #TransformationDesOrganisations

    La conférence retrace les outils et mindset préconisés en Mgt 3.0, avec un aspect ludique évident.

    At 10:30am to 11:20am, Wednesday 20th September

    In Microsoft France

  • Lean, l'agilité par le développement des personnes @Thales

    by Cécile Roche

    #Lean, passer d'un système de management des problèmes à un système de résolution des problèmes, par l'apprentissage !

    Le Lean ? Ce sont ceux qui en parlent le plus qui en font le moins ...

    Les politiciens, les acteurs de cinéma, tout le monde est d’accord, le Lean management est pire que les 10 fléaux de l’Egypte, et n’est pratiqué que par des financiers sans scrupules et des managers indifférents au sort de leurs personnels, qu’ils ne songent d’ailleurs qu’à mettre dehors.
    Alors pourquoi donc les gens qui le réussissent semblent plus heureux, plus motivés par leur job et refusent ensuite de travailler autrement ? Pourquoi donc des managers récalcitrants en deviennent les meilleurs ambassadeurs ? Pourquoi les leaders ne se découvrent pas toujours être ceux qu’on attend ?
    Sans doute parce que rien n'est écrit d'avance, et que ce n'est qu'en développant les personnes que l'entreprise peut apprendre à naviguer dans l'incertitude. Oui, mais en les développant dans la bonne direction : le Lean, c’est apprendre ce que l’on doit apprendre, pas seulement ce que l’on veut apprendre. C’est donc aux sources de l’apprentissage qu’il faut revenir

    Thales est une entreprise internationale, avec une grande variété de produits associée à une grande diversité de clients. C’est donc un formidable champ d’expérimentation et d’apprentissage. La difficulté à faire bouger une si vaste entreprise rend les succès d’autant plus retentissants. Le Respect pour les personnes, principe fondamental du Lean, y trouve une remarquable école. L’être humain est toujours le même, du geek à l’opérateur, et dans tous les pays... En Lean, tout passe par l’humain, c’est pourquoi les expériences de Thales peuvent éclairer même des équipes ou des entreprises bien différentes. Ces expériences sont partagées dans le Lean en Questions, livre d'apprentissage.

    At 10:30am to 11:20am, Wednesday 20th September

    In Microsoft France

  • Rapid prototyping & Rapid testing

    by Olivier Girinon and Frederic Fuchs

    Nous proposons un atelier de prototypage rapide d'une app mobile suivi d'un atelier de testing. L'app a réaliser répond au ppm suivant : comment organiser une soirée à la dernière minute en évitant d'avoir 10 bouteilles de whisky et rien à manger :-)

    Sur la base d'un brief, les participants sont invités :
    - à décrire le profil utilisateur + JTBD (customer profile canvas)
    - à réaliser le prototype de l'application (le flow et les features essentielles)
    - à tester leur prototype avec le public

    Puis debrief avec analyse des metrics puis modification du prototype avant nouvelle itération.

    At 10:30am to 12:20pm, Wednesday 20th September

    In Microsoft France

  • Running Lean - Mise en place et Résultats du Lab Innovation @Alliance Expert

    by Christophe Tichadou and Olivier Lafontan

    Etre cabinet d'expertise comptable & juridique et savoir #innover ? C'est possible ! Venez découvrir les résultats du @Lab_UVI

    Nous présenterons le contexte, les objectifs, les participants, ainsi que la mise en place du Lab Innovation chez Alliance Expert. Nous évoquerons ensuite les évolutions et les résultats que nous avons obtenus grâce à cette initiative.

    Ce REX permet de voir la mise en place sur le terrain de l'approche Running Lean de Ash Maurya. Ce Lab Innovation reprend en effet les 4 grandes étapes du modèle.

    At 10:30am to 11:20am, Wednesday 20th September

    In Microsoft France

  • The NoEstimates Game (English)

    by Matthew Philip

    Wondering what NoEstimates means in practice, or why you would want to use NoEstimates? Perhaps you’ve heard the buzz, read Vasco Duarte’s book or simply want to understand how to spend less time estimating and more time delivering working software, while providing your customers with some understanding of predictability. If so, you can play a board game that helps you find out through simulation what — and how much — different factors influence delivery time. You also learn how to move from upfront intuition-based estimates to create a data-based probabilistic forecast that provides a more reliable way to talk about when stuff will be done, while taking less effort to do so. Through simulating real-life occurrences, such as rework, blockers and delays, the game helps you understand how to reduce variation that creates risk in software delivery. It may just be the most fun you have learning something that you can start using as soon as you return to the office!

    So that people can learn about NoEstimates, forecasting and sources of variation in software delivery, I created the NoEstimates board game. I have workshopped it at various conferences, and, due to interest, have made it available as a downloadable package under a share-and-share-alike license. (https://mattphilip.wordpress.com...)

    The game is for between four to 50 players and takes between 90 and 120 minutes to play, including the debrief (the workshop, which includes the game, is between two and four hours). The objective is to learn through simulated experience what and how much different factors influence delivery time and understand options for forecasting. In the course of the game and the debrief, participants learn about NoEstimates.

    At 10:30am to 12:20pm, Wednesday 20th September

    In Microsoft France

  • Agilité à l'échelle à la DSI @Pôle Emploi (SAFe)

    by Michel Levaslot

    SAFe à la DSI Pôle emploi : de sa mise en oeuvre sur un programme stratégique jusqu'à sa généralisation.
    L'agilité n'est pas réservée au secteur marchand. Elle n'est pas réservée aux startups. C'est un levier de transformation dans le secteur public. Nous l'avons démontré.

    At 11:30am to 12:20pm, Wednesday 20th September

    In Microsoft France

  • Passer d'une usine à projets à une organisation orientée business à base d'OKR @Dashlane

    by Frédéric Rivain

    Un retour d’expérience de la transformation de Dashlane d’une organisation scrum par plate-forme très focus projet, à une organisation en équipes lean orientée business, appuyée sur des OKR.

    Historiquement, chez Dashlane, nous étions organisés en équipes Scrum par plate-forme (Desktop, iOS, Server,…). Cette organisation a montré ses limites au cours de la croissance de l’entreprise, en particulier autour de la coordination entre équipes et du focus business des équipes. Voici un retour d’expérience sur notre démarche de transformation. En nous appuyant sur les OKR et une transformation de l’organisation en équipe orientée business (avec une forte inspiration Spotify), nous cherchons à être plus efficace et accélérer.

    At 11:30am to 12:20pm, Wednesday 20th September

    In Microsoft France

  • Qu'est-ce qu'un Scrum Master ?

    by Romain Couturier

    Comprendre les différentes facettes de ce rôle toujours aussi mal connu.

    Avec l'essor massif de l'Agilité dans les organisations et plus particulièrement de la méthode Scrum, un nouveau rôle est apparu : Scrum Master. Peut-il développer ? Quelles sont ses missions ?

    Cette session devrait vous permettre de faire le tri entre les mythes et les réalités qui entourent ce rôle. En bonus vous repartirez avec quelques outils bien pratiques dans votre rôle quotidien de Scrum Master.

    At 11:30am to 12:20pm, Wednesday 20th September

    In Microsoft France

  • Relevez le défi de l'innovation agile ! Avec retour d’expérience @Airbus DS

    by Cyril Soulié-Lafferayrie, Nicolas Lambert and Gaël Montrignac

    L’Agilité est réputée être un formidable accélérateur des développements…. dans les projets software ! Mais qu’en est-il pour un Ingénieur Système travaillant sur un micro-satellite aux côtés de ses collègues Structure, Thermique, Software, Mission... ? Comment prendre le temps d’innover dans un délai si court ? Des approches Lean Design avancées comme le Set-Based Concurrent Engineering et la Gestion des interfaces en flux tiré apportent des réponses à l’innovation ciblée et à l’apprentissage sous réserve d’adaptations au cadencement scrum et à l’environnement non nécessairement encore agile…

    At 11:30am to 12:20pm, Wednesday 20th September

    In Microsoft France

  • (Vote du public) Comment la méthode Montessori travaille sur l’humain pour promouvoir la collaboration et non la compétition

    by Mija RABEMANANJARA and Nadia Hamidi

    Comment la méthode Montessori travaille sur l’humain pour promouvoir la collaboration et non la compétition

    L'école Montessori favorise l’apprenance des enfants en travaillant sur la motivation intrinsèque et leurs permet de choisir les sujets sur lesquels ils travaillent. Aujourd’hui nos organisations veulent devenir apprenantes. Nous vous proposons de décrypter le fonctionnement d’une école Montessori.

    Nous vous proposons un atelier en 2 étapes :
    1.un décryptage du fonctionnement d’une école Montessori sur 30 à 45 minutes
    2.un atelier collaboratif visant à transposer certains fondamentaux de Montessori dans nos organisations. Nous parcourrons cet environnement préparé qui permet de passer du «travail souffrance» au «travail plaisir», la pratique du feedback, la gestion des conflits, l’engagement des membres, la gestion des résistances, le rôle du manager/enseignant et/ou d’autres sujets que vous voudrez aborder.
    Envie de vous remuer les méninges et de partager des moments AHA, soyez les bienvenus.

    At 1:30pm to 3:20pm, Wednesday 20th September

    In Microsoft France

    Coverage video

  • A la découverte du Design Thinking

    by Grégory Alexandre

    Le premier principe du Manifeste Agile est : "Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée."

    Venez découvrir comment le Design Thinking apporte des leviers considérables pour suivre ce principe dans la création de nouveaux produits/services.

    Vous repartirez avec une meilleure compréhension des concepts et de la philosophie du Design Thinking et des techniques permettant de le mettre en place dans votre entreprise.

    Ce sera aussi l'occasion pour vous de vivre une petite expérience Design Thinking.

    Je propose une conférence de découverte contenant un atelier pour vivre une interview Design Thinking.
    La conférence sera basée sur un les supports d'un atelier de la d.school mais aussi sur le livre L'Esprit design de Tim Brown ainsi que sur ma propre expérience d'accompagnateur en innovation produit.

    At 1:30pm to 2:20pm, Wednesday 20th September

    In Microsoft France

  • Atelier Facilitation graphique

    by Crayonneurs AXA France, Romain Couturier and Jean-Pierre BONNAFOUS

    A compléter

    At 1:30pm to 4:50pm, Wednesday 20th September

    In Microsoft France

  • Comment créer un produit en mode startup Agile @Digicoop

    by Maxime Bouroumeau-Fuseau and Bruno Alcaras

    Nous vous proposons notre retour d’expérience et nos conseils sur la création d’un produit en mode startup agile.

    En effet, chez Digicoop, c’est l’ensemble de l’organisation qui se développe en agile. De l’équipe marketing à l’équipe commerciale en passant, évidemment, par l’équipe technique, nous avons mis en place une charte, des processus, et des outils pour créer nos produits et évaluer le potentiel commercial.

    Aujourd’hui, notre startup se développe toujours en mode agile avec de belles perspectives de croissance.

    Nous souhaitons partager notre expérience sur la création d’un produit en mode startup agile car nous pensons que l’enjeux des 10/20 prochaines années est l’agilité à tous les niveaux et pour tous les départements de l’entreprise.

    Nous savons que les grands groupes comme les PME rencontrent des difficultés à l’implication des membres et la collaboration. Nous proposons un échange de bonnes pratiques et des astuces tirées de notre expérience.

    At 1:30pm to 2:20pm, Wednesday 20th September

    In Microsoft France

  • De l'Agile au Lean : une véritable transformation d'entreprise @Michelin

    by Mathieu Lefevre

    Agile a transformé les projets IT en focalisant sur l’apport de valeur, le feedback utilisateur et sur le fonctionnement des équipes. Et si on allait plus loin et qu’on envisageait une transformation de toute l’entreprise en mettant en pratique le Lean Management System ?

    Cette conférence est basée sur des retours d’expérience de mise en oeuvre d’une transforation Lean dans le département IT d’un groupe multinationnal.

    Le contexte de cette transformation est le suivant :
    - une DSI qui a opéré depuis plusieurs années une transformation agile
    - un constat que pour aller plus loin et obtenir tous les bénéfices de l’agile il faut transformer les couches managériales.

    En effet, les managers continent à manager comme avant la transformation, en mode command and control, de manière antinomique avec les valeurs agiles.

    Comment embarquer les managers dans une telle transformation, à renverser la pyramide pour mettre les managers à tous les niveaux au service de leurs équipes ?

    Cette conférence et au carrefour d’Agile, du Lean et de l’entreprise libérée.

    At 1:30pm to 2:20pm, Wednesday 20th September

    In Microsoft France

  • L'Agile non IT dans une Caisse d'Epargne régionale

    by Philippe Ribet, Alain Rallet and yannick Quenec'hdu

    Après un brève exposé sur l’histoire de l’Agile hors de l’approche gestion de projet informatique. Je vous propose un retour d’experience sur une transformation Agile hors contexte de l’IT avec l’utilisation des pratiques proposés par la Sociocracy 3.0.

    L’agilité n’est pas née du Manifesto, le terme Agile et les pratiques sous-jacentes sont une évolution de l’économie qui débute dès les années 40. Après une brève histoire de l’agile au-delà de la gestion de projet informatique. Je vous propose un retour d’expérience sur la mise en oeuvre des grands principes de l’Agile économique au sein de la Caisse d’épargne regional de la loire-Drome-Ardeche, les modifications organisationnelles de l’entreprise au travers de certains principes de la Sociocracy 3.0, et les premiers résultats obtenus.

    At 1:30pm to 2:20pm, Wednesday 20th September

    In Microsoft France

  • Lean Takeoff : Plongez dans un monde incertain

    by Alfred Almendra, Benjamin Richy and Damien Bonhomme

    Faites décoller votre produit / service en mode #leanstartup, dérisquer vos idées, croquer un prototype #sketch, testez et apprenez en temps record !

    Un jeu pour découvrir la démarche et la posture qui permettent de converger par itérations successives vers le modèle économique optimal, au moindre coût, en maîtrisant les risques (Prototypage papier et Sketch en séance)

    Vous cherchez à entreprendre de façon optimale dans ce monde incertain :
    votre plan prédictif est obsolète avant même d’avoir été utilisé !
    Découvrez la voie vers le modèle économique inégalable : utilisez quotidiennement votre vision pour adapter vos actions aux attentes des clients et fluidifiez votre management opérationnel en mitigeant rapidement les risques.

    Un mix jeu/atelier pour (re)découvrir la boucle Lean StartUp sur la création de produit ou de service et simuler les tests des hypothèses, avec en bonus du prototype rapide et sketching.

    At 1:30pm to 3:20pm, Wednesday 20th September

    In Microsoft France

  • Démarrage d’un projet stratégique en Agilité @RTE

    by Caroline Mollion, Stéphane Pollino, Christine Hesse and Florence Bouygue

    L'électricité ne se stockant pas, il faut assurer en temps réel l'équilibre entre l'offre et la demande.
    Notre projet consiste à internationaliser ces mécanismes à l'échelle européenne avec une mise en œuvre au 2nd semestre 2018.

    Voici un REX après un an de conduite de projet en Agilité, en insistant sur nos particularités:
    - A-t-on eu raison de partir en Agile
    - Comment construire un plateau multi-projets, multi-PO
    - Comment avons nous vécu les adaptations culturelles du rôle de CP
    - Les relations avec le métier sont-elles différentes vs Cycle en V
    - Le MVP peut-il être vraiment viable
    - ...😊

    Notre entreprise RTE n'a ni une notoriété forte, ni une image moderne. Pourtant, les choses changent et avancent plutôt bien en interne. C'est ce que nous voulons partager à Agile En Seine, avec les conditions de réussite de tels projets.

    At 2:30pm to 3:20pm, Wednesday 20th September

    In Microsoft France

  • Design Sprint, 18 mois et 30 sprints plus tard : joies, détresses et partage de bonnes pratiques

    by Paul Depré and Nicolas Drouet

    Le Design Sprint peut résoudre beaucoup de problèmes mais il faut savoir se l'approprier, c'est cela que je vous propose !

    Après plus d’une trentaine de sprints terminés, j’ai pu pratiquer le Design Sprint dans des contextes variés : groupe du CAC40, startup…

    J’ai vécu de très bons moment, des instants compliqués, et j’ai surtout beaucoup appris ! Je souhaite aujourd’hui partager avec vous les leçons apprises afin de vous aider à mener vos propres sprints.
    Nous débuterons par un rappel, et je vous ouvrirai ma boîte à outils du sprint master, illustrée de très nombreuses anecdotes !

    Agiliste, UX designer ou curieux, venez à la découverte du Design Sprint et récupérer des conseils pour mener vos prochains sprints.

    Je souhaite partager mon expérience sur cette méthodologie qui m'a tout particulièrement séduite ! On en parle un peu partout, mais je voudrais apporter un regard analytique et critique. Le Design Sprint est certes pertinent et performant, mais il faut savoir aussi l'adapter selon les contextes, les publics... Et ce sont ces trucs et astuces que je voudrais transmettre aux participants sans oublier un court rappel méthodologique pour les personnes découvrant la méthodologie.

    At 2:30pm to 3:20pm, Wednesday 20th September

    In Microsoft France

  • Et si le développeur avait l'utilisateur au téléphone ? Adoptez #DevOps jusqu'au support ! @SGCIB

    by Vincent Gérard and Laurent Archimede

    La mise en place d'une culture DevOps, axée sur l'automatisation du delivery et la rupture des silos entre Dev et Ops, ne doit pas perdre de vue que le bénéficiaire est en premier lieu, l'utilisateur du produit.
    Vous découvrirez comment nous avons amélioré la satisfaction des utilisateurs et des équipes dans le cadre de la refonte de notre plateforme de e-trading SGCIB. Notre approche Agile, basée notamment sur du DevOps et du Craftsmanship, place le développeur au centre de l'organisation, au plus près des besoins client, le responsabilisant sur toute la chaîne de valeur: du code au support!

    Il s'agit de présenter le modèle organisationnel mis en place pour le développement et le support de la plateforme SgMarkets de SGCIB.

    Contexte du projet:
    - Enjeux: Réduire le TTM, refonte technologique, efficience organisationnelle
    - Projet international: Paris, Londres, Montréal, Bangalore
    - Organisé en Squads par Produit/Asset, en méthodologie Scrum et/ou Kanban
    - DevOps et Continuous delivery
    - Craftsmanship et communautés de pratique

    Sur SgMarkets, le développeur est ""T-shaped"" . On y cultive sa polyvalence technologique et fonctionnelle. Il participe au support de la production et peut switcher de squad.
    Le talk explique comment nous y arrivons !

    At 2:30pm to 3:20pm, Wednesday 20th September

    In Microsoft France

  • Hackathon - A new addition to the Agile tool box @Dailymotion (English)

    by Ilaria Fazio and Magnus Slind-Näslund

    Why a hackathon is the best thing you can do to (re)launch a positive company culture.

    Last year Dailymotion went through a deep re-organization of the engineering teams, we hired over 100 new employees, we threw out our old roadmap and we started over with a new clearly-defined, ambitious project. Within 3 months, we were well on our way to transforming ourselves into a new company and we needed to find again that old good vibe feeling whilst working to define a new culture.

    For this reason, and in line with our agile transformation, we decided to introduce hackathons as part of our development process. Twice a year, we take a step back from our daily work, we open our mind, and we innovate.

    At 2:30pm to 3:20pm, Wednesday 20th September

    In Microsoft France

  • (Vote du public) Player @France Télévisions : passer de faire de l'Agile à être Agile

    by Richard Sourianarayanane and Jean-Pierre Lambert

    Revivez avec nous la grande aventure Agile de l’équipe Player à France Télévisions !
    Au début de notre histoire, on pourrait la qualifier d’équipe comme les autres, qui tente de faire de l’Agile.
    Au fil des chapitres, les changements vont s’opérer pour bel et bien bien devenir et être Agile !

    Au début de notre histoire, on pourrait qualifier l’équipe Player de France Télévisions d’équipe comme les autres, qui pratique un Scrum grossier. On fait un stand-up quotidien, une démo et une rétro toutes les deux semaines, et le backlog est dans JIRA : c’est ça faire de l’Agile, pas vrai ?

    Au fil des chapitres, la transformation va s’opérer jusqu’à devenir un modèle de l’Agilité. L’équipe va adopter le management visuel et un board physique. Elle va même (ô malheur) abandonner JIRA. L’équipe va devenir de plus en plus rigoureuse dans la définition et l’application de ses process. Elle va réussir à réduire son temps de release pour réussir à faire des mises en prod tous les jours. L’équipe va également beaucoup grossir et nécessiter une remise en question profonde de son organisation.

    L’histoire s’achèvera par la signature collective d’une “Déclaration d’autonomie”, communiquant et concrétisant clairement la volonté d’avoir de véritables équipes auto-organisées.

    En résumé : pas de recette magique, mais beaucoup de sources d’inspiration.

    Il s’agira d’un vrai retour d’expérience, qui se voudra très divertissant, en mode storytelling et avec beaucoup d’humour.

    At 4:00pm to 4:50pm, Wednesday 20th September

    In Microsoft France

  • Donner et recevoir du feedback *utile*

    by Paul-Georges Crismer

    Le feedback. Une pratique centrale des méthodes Agiles. Comment donner du feedback authentique : sans mettre l’interlocuteur sur un piédestal si on est satisfait, ni le vouer à l’enfer si on est insatisfait ? Comment recevoir un feedback mal emballé? Découvrez le feedback utile avec cet atelier.

    Le Feedback : Une pratique centrale des méthodes Agiles. On pourrait même dire pas d’Agilité sans feedback.

    Feedback positif? Agréable! Et pourtant pas toujours utile s’il s’apparente à une louange.
    Feedback négatif? Désagréable, souvent. Et pas utile du tout si on le prend contre soi ou s’il est exprimé avec des jugements masqués.

    Alors comment donner du feedback authentique : sans mettre l’interlocuteur sur un piédestal si on est satisfait, ni le vouer à l’enfer si on est insatisfait ? Comment recevoir du feedback de manière bienveillante : sans construire une image d’ennemi de celui qui parle ? Comment rendre un feedback utile : c’est-à-dire qui indique ce qui mérite d’être répété ou amélioré ?

    NOTE: Pour tirer les fruits de cette conférence/atelier, les participants sont invités à se remémorer une situation récente où ils ont reçu/donné du feedback. Elle sera utile pour une mise en pratique.

    At 4:00pm to 4:50pm, Wednesday 20th September

    In Microsoft France

  • La Kermesse - un workshop de priorisation avec le C Level @Deezer

    by Moitié Benjamin and Matthieu Gorvan

    Comment impliquer le top management de manière Agile?

    Retour d'experience sur un format d'atelier ou l'on permet au C Level (chief Level) et aux équipes produits de Deezer de co-construire une roadmap Produit.

    Plus que la présentation du format de l'atelier, cette présentation donnera lieu également aux différentes actions mises en place pour amener le top management à non seulement connaitre l'agilité, mais également l'appliquer.

    At 4:00pm to 4:50pm, Wednesday 20th September

    In Microsoft France

  • Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa

    by Angelina Auverny and Omar Sqalli

    Retour sur 2 ans de transformation Agile à l'échelle pour 2000 personnes chez AXA.

    L'exemple habituel d'un passage à l'échelle est Spotify et son modèle Feature Teams. Et si on parlait d'AXA, de son système applicatif âgé de 40 ans, de ses 2000 personnes travaillant à la DSI, de ses différentes entités .... après un passage à l'agile en 2011, AXA est passé à l'agilité à l'échelle en 2015. Deux coachs internes viendront vous raconter cette transformation, ses bénéfices et ses difficultés.

    At 4:00pm to 4:50pm, Wednesday 20th September

    In Microsoft France

  • Pédagogie dans un cadre Agile

    by Christian denHartigh

    En pédagogie, peut-on accompagner le développement personnel de chaque élève par le partage d'informations dans un cadre sécurisant pour être performant ?

    Je raconte mon expérience d'enseignant dans un collège public et mon cheminement dans la pédagogie grâce aux valeurs de l'Agile et aux cadres Scrum, XP, mais également Kanban et Lean.

    At 4:00pm to 4:50pm, Wednesday 20th September

    In Microsoft France

  • Protocole prise de decision

    by Dragos Dreptate

    Tous les modèles de prise de décision sont faux, mais certains sont utiles :)

    Dès lors que nous sommes confrontés à la prise d’une décision entre plusieurs personnes, on utilise, plus ou moins consciemment, un protocole de décision.

    Pour paraphraser George Box, “tous les modèles de prise de décision sont faux, mais certains sont utiles”. Cet atelier vous fera découvrir et pratiquer quelques uns des protocoles les plus connus. Suite à cette mise en situation nous allons débriefer en groupe autour des différents protocoles utilisés et nous débattons autour de leur points forts et faiblesses, contextes d'utilisation, l'influence du protocole sur la décision finale,...

    La prise de décision est au coeur du fonctionnement d’une équipe ou d’un groupe. En fonction du protocole utilisé ou de la situation dans laquelle on l’utilise, la décision finale ne sera pas la même. Prendre conscience de comment la décision est impacté par la manière de décider est essentiel pour réussir à tirer profit de l’intelligence collective. Aussi, certains protocoles de décisions sont de leviers pour donner plus d’autonomie et responsabiliser les individus, la clé pour obtenir une organisation apprenante, fluide, adaptative avec à la clé plus d’innovation et une meilleure performance.

    En groupe, les participants vont découvrir et pratiquer au moins ces 5 protocoles : HiPPO, consensus, majorité, consentement (core protocols) et advice process. Peut-être aussi le Random (tirage au sort).

    Ensuite, nous allons débriefer en groupe pour explorer chacun de ces protocoles, leurs forces et faiblesses, quel protocole utiliser dans quelle situation, comment le choix du protocole influence-t-il la décision prise, l’impact sur l’autonomie et la responsabilisation.

    At 4:00pm to 4:50pm, Wednesday 20th September

    In Microsoft France

  • Transformez, agilisez ... qu'ils disaient @SG

    by Romain Ranson and Pascale Pothin

    Réussir une transformation Agile est une gageure. Il n’y a pas de méthode type pour conduire ce changement.
    Cela dépend de la culture de l’organisation, de l’impulsion managériale, des personnes y contribuant, …
    Pourquoi se lancer dans une transformation d'envergure ? Peut-on faire machine arrière ? Est-ce faisable dans une grandes entreprise française ? Comment tenir compte des contraintes liées au métier bancaire ?
    Revue par le regard lucide d'un coach, la Société Générale partage les succès et les difficultés de la mise en place de l’agilité à l’échelle d’une organisation.

    At 4:00pm to 4:50pm, Wednesday 20th September

    In Microsoft France

  • Keynote de clôture - Table ronde sur l'innovation managériale

    by Arnaud Gérard

    A compléter

    At 5:00pm to 6:30pm, Wednesday 20th September

    In Microsoft France

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