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Sessions at Agile France 2017 in Chalet de la Porte Jaune

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Thursday 15th June 2017

  • Ouverture

    by Matti Schneider, Julien Porot, Fabrice Bloch and Sylviane Luong

    Mot de bienvenue, informations logistiques et chauffer-haut.

    At 9:00am to 9:20am, Thursday 15th June

    In Chalet de la Porte Jaune

    Coverage transcript

  • De la compétition à la collaboration : Montessori Insight

    by Mija RABEMANANJARA and Nadia Hamidi

    Pour les fondateurs de Google, leur scolarité dans une école Montessori à l’âge de 3 ans y est pour beaucoup dans leur façon de voir les choses et leur approche différente du monde. L'école Montessori favorise l’apprenance des enfants en travaillant sur la motivation intrinsèque et permet aux enfants de choisir les sujets sur lesquels ils travaillent.
    Aujourd’hui nos organisations veulent devenir apprenantes et avoir accès à la motivation intrinsèque de leurs membres.
    Nous vous proposons de décrypter le fonctionnement d’une école Montessori pour répondre aux questions que nos organisations en transformation se posent.

    Quelques pistes seront explorées : le cadre, comment passer du « travail souffrance » au « travail plaisir », les principes de base, la pratique du feedback, la gestion des conflits, l’engagement avec des DROITS / DEVOIRS qui s’ils ne sont pas respectés ont des conséquences, la gestion de la plainte et de la résistance, la distribution des décisions, la responsabilisation de l'enfant, l'enfant acteur de son apprentissage, le rôle de l’enseignant.

    At 9:40am to 10:30am, Thursday 15th June

    In Chalet de la Porte Jaune

  • Consentement Systémique : Prendre des décisions en groupe !

    by Thibault Bouchette

    La plupart des organisations ou des équipes n'ont pas de système de décision clairement défini.
    Quand il y en a, les systèmes habituels sont très souvent inefficaces et générateurs de multiples conflits. Par exemple, le vote majoritaire si souvent utilisé est une catastrophe qui intrinsèquement incite les personnes à s’opposer les unes aux autres. Les prises de décisions par recherche de consensus tendent à épuiser les énergies et aboutissent souvent à des blocages.
     
    Le Consentement Systémique apporte une transformation radicale par rapport aux méthodes classiques. Prenez des décisions en équipe qui suscitent l’adhésion de chacun·e plutôt que des oppositions sans fin. Simple à comprendre, facile à utiliser, très rapide à mettre en œuvre, c’est aussi un outil puissant comme moteur de transformation. Les comportements évoluent fondamentalement. Les équipes parviennent à des solutions durables et acceptées dans un esprit de coopération.
     
    La question des prises de décisions en groupe n’est pas très souvent abordée à mon sens. En tant qu’ancien organisateur d’AgileFrance et des XP Days j’aurai vraiment aimé connaître cette méthode de prise de décisions qui facilite tellement les choses. C’est une pratique qui m’a rendu la vie plus belle et que j’ai à cœur de partager. C’est une approche qui amène de la fluidité et de la coopération là où il y avait auparavant des tensions et des conflits.
     
    Cela ne s’applique pas seulement aux informaticien·ne·s mais à tout le monde, dès qu’il s’agit de prendre des décisions à plusieurs personnes que ce soit dans le cadre professionnel ou personnel / familial. Pour plus de clarté, je précise que le Consentement Systémique est différent de la Sociocratie.

    At 11:00am to 1:00pm, Thursday 15th June

    In Chalet de la Porte Jaune

  • Si t'es toujours pas dev à 40 ans… il n'est pas trop tard !

    by Eric S. 🇫🇷👨‍💻🏃 and Nicolas Moan

    Octobre 2016 a marqué pour Simplon le lancement de deux promotions en reconversion professionnelle vers le métier de développeur Java.

    Après une brève présentation de l'organisme de formation et du client, je vous proposerai différentes réflexions soulevées par l'expérience vécue avec une promotion d'apprenant·e·s dont la moyenne d'âge dépasse les 50 ans et dont la formation en alternance sur 8 mois se sera terminée début juin.

    Curieux de voir la mise en oeuvre de la pédagogie active teintée d'agilité et de craftsmanship, de découvrir les compétences que des novices dans le développement (voire dans l'informatique) auront pu acquérir, des questions qu'un dispositif de reconversion professionnelle soulèvent ?
    Nous ferons évidemment écho à l'agilité et à ses valeurs à plusieurs égards, et verrons bien d'autres dimensions soulevées par un tel dispositif ainsi que la démarche entreprise par les individus.

    Vous ne vous sentez pas concernés ? Détrompez-vous et attendez vous, quelle que soit votre fonction, à percevoir votre contribution possible pendant ou dans la continuité de tels dispositifs.

    Venez découvrir les enjeux d'une reconversion professionnelle, qui plus est vers le métier de développeur, et échanger avec des parties prenantes d'un tel dispositif. Les échanges pourront se poursuivre l'après-midi à l'occasion du forum ouvert lors duquel l'une ou l'autre des thématiques abordées pourra faire l'objet d'échanges et réflexions en groupes.

    At 12:00pm to 12:50pm, Thursday 15th June

    In Chalet de la Porte Jaune

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  • Refactorez vos spécifications !

    by Cyrille Martraire

    Même en agile, les spécifications vont souvent trop loin et décrivent des solutions détaillées ; toutes ces décisions prématurées contraignent l'implémentation en écartant des opportunités. Il existe un remède : refactorer les spécfications, même avant de refactorer le code.

    En TDD, refactorer est l'art de restructurer le code pour le rendre plus simple, sans changer son comportement au runtime.

    Le refactoring est très utile au niveau du code, et l'est encore plus quand appliqué durant l'analyse métier préalable. Nous montrerons comment la pratique du refactoring directement au niveau du domaine métier peut simplifier le problème, et par conséquent le code d'implémentation, avec moins de code à écrire et à tester, et moins de défauts.

    Nous introduirons 5 patterns pour cela, tels que "Make It Systematic" et "Degenerate Case". Nous expliquerons des limites et l'état d'esprit requis. Cette approche utilisée sur plusieurs projets réels dérive en particulier de DDD et de Specs by Example.

    At 10:00pm to 10:00pm, Thursday 15th June

    In Chalet de la Porte Jaune

    Coverage slide deck

  • Entropie du logiciel : dette technique & complexité accidentelle

    by Arnaud LEMAIRE

    Souvent mal comprise et confondue avec l’érosion du logiciel, la dette technique a mauvaise presse. Elle reste pourtant un processus essentiel (si maitrisé correctement) lors des développements.

    A contrario, l’entropie logicielle est un phénomène naturel conduisant progressivement le logiciel à perdre en maintenabilité et évolutivité. Nous étudierons les causes d’accélération de cette entropie, mais surtout, comment combattre ce processus qui finit par bloquer l’évolution du logiciel (et au passage sa rentabilité) ?

    Une conférence ouverte à tous (y compris non développeurs), pour s’intéresser à pourquoi et comment le code source d’un logiciel finit par être immaintenable.

    On Thursday 15th June

    In Chalet de la Porte Jaune

    Coverage slide deck

  • Kanban as code

    by Baeli Dimitri and Geoffrey Berard

    Retour d'expérience du travail en Kanban d'une équipe de 20 développeurs et l'impact sur les besoins d'organisation du code.

    Quelques spoilers :
    1/ De façon aussi logique chaque fonctionnalité est développée de façon totalement indépendante du reste (carte kanban)
    2/ Vous avez dit tout sur des branches ? Mais vous êtes fous !! Cette organisation contre intuitive permet en fait de livrer à tout moment ce qui est prêt (Continuous Delivery)
    3/ Mais comment vous évitez les conflits et risque de bloquage entre deux fonctionnalités ? Notre secret est un d'avoir un outillage pensé et adapté pour détecter les incompatibilités et nous aider à garder chaque travaux indépendants

    Depuis bientôt 3 ans nous avons un rythme de mise en production d'environ 1000 branches par an en 250 releases (par an !), si notre aventure vous intéresse, venez nous poser des questions.

    On Thursday 15th June

    In Chalet de la Porte Jaune

    Coverage slide deck

  • Le top 10 des pratiques agiles à fort R.O.I.

    by Cédric Bodin

    Parce que l’agilité ça s’explique, mais surtout ça se vit, dans cet atelier nous expérimenterons le top 10 des pratiques agiles dont le retour sur investissement (R.O.I.) est le plus fort !

    Ainsi, vous enrichirez votre boîte à outils de toutes ces pépites, et vous repartirez avec le plein d’envies / d’idées à appliquer tout de suite… même si vous n’êtes pas dans un contexte agile ;)

    Vous êtes agiliste débutant ? Venez découvrir de nouvelles pratiques collaboratives parmi : check-in, rôles délégués, story mapping, etc.

    Vous êtes agiliste confirmé ? Au delà des pratiques elles-mêmes, venez découvrir : des variantes d'animation, de nouveaux contextes d'utilisation, comment les enchaîner en mode projet, etc.

    On Thursday 15th June

    In Chalet de la Porte Jaune

  • Les Dailies: une façon Agile d'apprendre en entreprise

    by Jonathan Boccara

    En seulement 6 mois, 1000 heures de formations internes ont été reçues dans mon entreprise, sans infrastructure dédiée, en partant simplement d'une initiative individuelle.

    Les Dailies sont un format Agile de transmission de connaissances que l'on a mis en place entre développeurs et qui rencontre un succès grandissant: 15 sessions de 10 minutes sur un même thème, données quotidiennement à votre bureau et dont les vidéos sont immédiatement mises à disposition.

    En un mot, les Dailies permettent d'apprendre beaucoup quand on a peu de temps. Pour cette raison, je suis convaincu qu'ils présentent un intérêt pour toutes les personnes qui travaillent dans une entreprise de développement logiciel.

    Le but de cette présentation est de vous exposer comment cela fonctionne et comment les mettre en place dans votre entreprise. Aucune connaissance préalable n'est requise.

    On Thursday 15th June

    In Chalet de la Porte Jaune

  • Les forces de la nature gouvernent l’entreprise !

    by Cédric Bodin

    « Les forces fondamentales qui gouvernent notre monde sont cachées à nos yeux, mais belles et bien visibles dans les formes de la nature. »

    C’est en entendant par hasard cette intrigante affirmation que j’ai commencé à visionner l’excellent documentaire "Les Forces de la Nature".

    Je réalise alors que ces forces fondamentales gouvernent également l’entreprise : elles y modèlent les formes d’organisation et les comportements humains !

    Et pour vous le montrer, quoi de mieux qu'une présentation 100% visuelle ?…

    On Thursday 15th June

    In Chalet de la Porte Jaune

Friday 16th June 2017

  • Programmation créative collective

    by Jonathan Perret and Étienne Charignon

    En nous appuyant sur le site https://paysage.xyz, nous vous proposons de participer à une expérience de programmation créative en groupe.

    765 952 pixels à se partager !

    Chaque programmeur et programmeuse, depuis son ordinateur, pourra ajouter des créatures – éléments animés – à un espace graphique commun vidéoprojeté. Les interactions entre les créatures sont possibles et même encouragés.

    Le langage utilisé est Processing.js (http://processingjs.org/), le langage cousin du populaire langage de programmation visuel Processing.

    Vous devez apporter un ordinateur pour participer à cette session. Aucun logiciel n'est prérequis (en dehors du navigateur internet).

    At 10:30am to 11:30am, Friday 16th June

    In Chalet de la Porte Jaune

  • Sensibilisation aux bonnes pratiques techniques du Software Craftsmanship : Lego® à la rescousse !

    by Isabelle Blasquez, Alice Barralon and Thomas Clavier

    Cet atelier s'appuie sur de petits exercices à base de Lego proposés initialement par Bryan Beecham et Mike Bowler.
    Il permet de réviser et d'apprendre les bonnes pratiques en s'amusant (TDD, Clean Code, Refactoring, Dette technique et Intégration continue seront au programme !)
    L'usage des Lego offre l'opportunité à tou·te·s (devs ou non) de venir s'essayer, comprendre et approfondir des concepts techniques.
    À l'issue de cet atelier une discussion sera ouverte sur l'état des lieux de ces bonnes pratiques et sur la pertinence d'un tel mode d'apprentissage.

    At 2:10pm to 4:00pm, Friday 16th June

    In Chalet de la Porte Jaune

  • La CNV au service de l’Agilité

    by Julie and Thomas Clavier

    La Communication Non Violente (ou Communication Bienveillante) au service de l’agilité. Lors de cette conférence, accessible à tous, nous vous proposons de voir ensemble comment la CNV peut venir enrichir l’agilité, comment elle participe à l’éclaircissement de la pensée, ainsi qu’à la fluidification et l’enrichissement des relations. Durant cette présentation nous répondrons notamment aux questions suivantes: Quel lien entre la CNV et l’Agilité ? Comment utiliser le processus CNV dans le travail de tous les jours ? De quel façon la CNV permettra de révéler le leadership et l’autonomie de chacun ?

    En sortant de cette session, les scrums master animerons différemment les rituels, PO et membres d’équipes auront de nouveaux outils pour mieux communiquer entre eux. L’ensemble des participants devraient également avoir envie d’approfondir la CNV. Enfin, cette session devrait offrir aux participants une nouvelle grille de lecture des interactions communicationnelles.

    At 4:20pm to 5:20pm, Friday 16th June

    In Chalet de la Porte Jaune

  • Construisons ensemble notre Management visuel idéal

    by Régis SCHNEIDER and Margerie Guilliot

    Partageons nos pratiques ou idées respectives concernant le management visuel pour en comprendre le fonctionnement et l'intérêt. Nous bénéficierons également de l'apport de chacun des participants pour répondre aux problématiques de management visuel que nous rencontrons probablement tous.

    Nous entendons quasiment systématiquement que, comme on est une équipe sérieuse, on doit utiliser un outil (logiciel). On entend souvent que le management visuel consiste uniquement en le [Kanban|Scrum] Board. Nous croisons souvent des équipiers qui ne comprennent pas l'intérêt d'habiller les murs de leur Open-space. Bref, nous voyons là une belle opportunité de partager (et encourager) les pratiques.

    On Friday 16th June

    In Chalet de la Porte Jaune

  • Construisons le réseau de Chloé, notre product owner

    by Régis SCHNEIDER and Estelle VANTILLARD

    Un·e Product Owner efficace est incontournable à la réussite d'un produit.

    Cela passe par l'identification de tous les interlocuteurs que cette personne est amenée à solliciter au cours du projet pour assurer consistance et cohérence à son produit.

    Le temps de l'atelier, vous chausserez les souliers de Chloé pour construire son réseau social et commencer à l'entretenir. Tout est question d'équilibre !

    Vous vous demandez ce qu’implique qu’être Product Owner ? Venez le découvrir et appréhender toute la dimension de ce rôle essentiel.
    Vous le savez déjà ? Vennez partager, comparer et challenger votre vision de ce rôle clé.
    (Re)Valorisons ensemble le travail de Chloé à travers ses multiples interlocuteurs.

    On Friday 16th June

    In Chalet de la Porte Jaune

  • De SAFe à Scrum : nos secrets de beauté pour maigrir efficacement

    by Arnaud Villenave and Sarine

    Alors qu’il est dans l’air du temps de proposer de plus en plus d’outils et de méthodes pour faire de l’agilité à grande échelle, nous avons vécu chez Libon, pendant plus d’1 an, l’histoire inverse. En effet, suite à la saine volonté de rendre le produit rentable, notre équipe est passée de 120 personnes à 35 personnes tous métiers confondus.
    L’agilité étant déjà ancrée dans notre culture d’équipe, nous avions heureusement une bonne base pour transformer l’organisation sans perdre le cap sur de nombreux aspects qui nous semblaient vitaux: motivation d’une équipe dans un contexte de décroissance budgétaire, pertinence de nos approches produits, optimisation du run… C’est toute cette histoire que nous aimerions vous raconter…

    On Friday 16th June

    In Chalet de la Porte Jaune

    Coverage slide deck

  • Design Sprint, 18 mois + tard : joies, détresses, bonnes pratiques

    Après maintenant un an et demi et plus d’une trentaine de sprints terminés, j’ai pu pratiquer le Design Sprint comme sprint master, dans des contextes bien différents : groupe du CAC40, startup, entrepreneurs souhaitant valider leur idée…
    J’ai vécu de très bonnes expériences, des moments plus compliqués, et j’ai surtout beaucoup appris sur l’animation d’ateliers, la préparation des sprints, les tests utilisateurs; et je souhaite aujourd’hui partager avec vous les leçons apprises afin de vous aider à mener vos propres Design Sprints.
    Nous débuterons par un rapide retour sur l’aspect théorique de cette méthodologie dont tout le monde parle, et je vous ouvrirai ma boîte à outils du sprint master, illustrée de très nombreuses anecdotes !
    Que vous soyez sprint master, product owner, ou un agiliste à la recherche de nouvelles méthodologies innovantes, venez découvrir / re-découvrir et récupérer quelques bons conseils pour mener vos prochains sprints !

    On Friday 16th June

    In Chalet de la Porte Jaune

    Coverage slide deck

  • REX sur l'écriture collaborative d'un livre en mode booksprint

    by Julien Porot and Olivier MY

    Le booksprint est une expérience d'écriture collaborative basée sur le principe des code-sprints.
    Du 17 au 20 décembre, 5 collègues se sont retrouvés à Carnac et ont pris l’engagement de produire au moins 50 pages.
    Le sujet ? La description d'une démarche d'accompagnement à l'agilité, en se basant sur la métaphore de la Fusée Agile.

    Cette expérience était à la fois :

    - une vraie aventure agile (Sprint 0, personas, management visuel, sprints, points de synchronisation, revues, des rétrospectives... nous nous sommes appliqué ce que l'on recommande aux autres !),

    - une aventure humaine !

    C'est en toute transparence que nous vous partagerons les hauts et les bas, les moments de doute et les moments d'éclats mais surtout tout ce que nous avons appris.

    Notre session inclue un micro-atelier qui vous permettra d'expérimenter la mécanique de notre booksprint, et nous l'espérons, vous donnera envie de vivre votre propre aventure !

    On Friday 16th June

    In Chalet de la Porte Jaune

Unscheduled

  • À la découverte de vos clients

    by Grégoire QUENTIN and Pascal Poussard

    Un produit c'est avant tout une réponse à un besoin ou une envie d'un utilisateur. Pour bien concevoir son produit, il faut donc bien connaître ceux qui en auront l'usage et voudront l'acheter.

    À travers cet atelier ludique, utilisant les concepts du Lean Startup, nous vous proposons d'aller à la découverte de vos clients pour mieux cerner et faire émerger leurs usages, et ainsi adapter vos stratégies produits à leurs attentes.

  • Comment casser le haut de la cascade ?

    by Fabrice Bloch and Sébastien Lichtenauer

    Les grandes entreprises et les administrations publiques ont longtemps eu l'habitude -et la logique- du modèle de projet en cascade. Pour nombre d'entre elles, c'est encore le cas, même quand Scrum a été adopté pour la phase de réalisation. Comment agilifier la phase exploratoire des projets et proposer une démarche qui réponde néanmoins aux attentes des commanditaires et du comité de direction ? Comment transformer les contraintes en prétexte à innover ? Comment être agile dans un modèle très hiérarchique ? Nous souhaitons faire un retour d'expérience très concret sur notre démarche, notre méthode et les résultats que nous obtenons sur un projet de gestion des primes sur lequel nous avons essayé de nouvelles idées... Cette session peut intéresser les équipes de projet et les managers qui travaillent dans un environnement pas encore complètement agile.

  • Gam'inception : des serious games dans des serious games

    by Gaël Rebmann

    À l'aide de trois serious games (ie. un jeu à but essentiellement didactique), les participants subiront une « inception » qui leur donnera les clés pour créer eux-mêmes leurs propres serious games.

    • Le premier jeu servira d'Ice Breaker, de Brise-Glace, bref, il servira à commencer en douceur l'atelier. Il sera mâtiné de quelques notions générales sur la gamification/ludification.
    • Le deuxième jeu permettra à l'audience de découvrir les étapes nécessaires à la construction d'un serious games (leur nombre, dans quel ordre les effectuer, lesquelles sont facultatives, etc.).
    • Le troisième jeu fera construire aux participants un serious game (des jeux dans des jeux, on a dit !).

    Un échange articulé sur mon expérience personnelle de « gamificateur fou » conclura l'atelier.
    Ha et non, Di Caprio ne sera pas présent. Je lui ai demandé s'il pouvait passer mais il aura une compétition d'aqua-poney.

  • Parents positifs, enfants Agiles !

    by Gaelle Bourven

    Agilistes parents (ou futurs parents) vous trouverez dans cette session ds éléments pour faciliter la mise en cohérence entre votre vie professionnelle et leur vie personnelle. Donnons à nos enfants de la bienveillance et apprenons leur à se tromper pour mieux réussir.

  • Permagilité : et si le futur de l’agilité était la durabilité plutôt que la scalabilité ?

    by Nathaniel Richand

    Depuis de nombreuses années une partie de la communauté agile s’agite autour de la question : comment passer de l’équipe agile à l’entreprise agile ?
    Et si ce n’était pas la bonne question ?

    Je voudrais à travers cette session vous parler d’un domaine différent mais riche d’inspiration : la permaculture.
    L’agriculture moderne basée sur la mécanisation et la chimie à outrance arrive à un tournant. La rentabilité promise par la culture de champs gigantesques ne fonctionne plus car celle-ci a détruit l'écosystème.
    Cette session vous présentera trois disciplines proches : la permaculture, l’agroécologie et le biomimétisme. En quoi ces disciplines sont-elles en train de révolutionner le monde agricole ?

    L’avenir de l’agriculture se fera certainement sur un retour aux sources : imiter la nature et recréer les sols capables de produire de la richesse, entretenir des petits écosystèmes avec soins qui seront hyper productif plutôt que de très grand à bout de souffle.
    Et si on s’en inspirait?

  • Pour impacter vos collaborateurs, suivez votre hérisson !

    by LEOFOLD LOIC

    Le seul moyen d’avoir un impact maximum sur vos collaborateurs est d’aligner votre plan d’actions managériales avec votre vocation. En dépit de la généralisation de la compréhension de donner du sens au travail des collaborateurs, peu de manager ont une vision claire de leur propre vocation en matière de leadership. D’autant plus dommageable qu’elle révèle ce qui les rend unique en tant que manager.
     
    Comment aligner votre plan d’actions à votre vocation ?
     
    Cette session se décompose en deux parties :
    Découvrir son hérisson : Dans son livre Good to Great, Jim Collins parcourt les exemples des grandes entreprises à succès afin de comprendre leurs similitudes. Le concept Hérisson est né. Dans cette partie, nous transposerons ce concept à chaque individu afin de découvrir sa vocation.
    Impact Mapping : En partant de sa vocation, nous explorerons les apports de l’Impact Mapping de Gojko Adzik dans la construction de son plan d’actions managériales et la détermination de ses objectifs.

  • Ré-inventez vos cérémonies

    by Gaëlle MILOCHEVITCH and Laetitia Thernier

    1 an de Delivery Scrum avec des sprints de 2 semaines =
    * 26 sprint plannings,
    * 26 rétros,
    * 260 daily meetings...
    Votre équipe a expérimenté une multitude de formats de cérémonies et finit par manquer d'enthousiasme. Pimentez votre menu SCRUM grâce à quelques zestes de créativité saupoudrés d'un délicat mélange d'intelligence collective et de plaisir.

    Dans cet atelier, nous allons vous faire vivre, par petits groupes, un processus créatif pour inventer un nouveau format de cérémonie. Processus que vous pourrez ensuite expérimenter avec votre équipe pour casser la routine SCRUM.

  • Une bulle d'autogestion au cœur d'une bureaucratie

    by Matti Schneider

    L'agilité se heurte souvent aux règles implicites du contexte organisationnel dans lequel la met en place. Souvent, il faut se battre pour changer ces règles. Parfois, mieux vaut créer une simple interface avec elles…
    Dans le grand écart détonnant entre une bulle qui cherche à construire une structure horizontale et un monde hiérarchique, je vous présenterai quelques-unes des expériences de beta.gouv.fr.

    Entre celles qui ont marché et celles qui ont échoué, vous obtiendrez apprentissage et inspiration pour mener les vôtres.

    Vous découvrirez notamment comment nous avons mis en place :
    • une représentation tournante aux comités de direction ;
    • un site web public construit par tous nos membres ;
    • un secrétariat robotique pour automatiser les échanges avec l'administration…

    beta.gouv.fr est une communauté de « faiseurs » établie dans l'État. Nous créons des services publics numériques avec les pratiques et les valeurs des startups du numérique au cœur de l'administration française.